Dört alanda çalışıyoruz.
Yaptıklarımızı dört odak alanı altında topluyoruz. Aşağıda her alanın kapsamını ve müşterilerimizin sıklıkla bize getirdiği tipik soruları bulabilirsiniz.
Toplam Ücretlendirme
Sabit ücret yapılarından değişken ücrete, kısa vadeli primlerden uzun vadeli teşvik planlarına ve satış prim sistemlerine kadar ücretlendirme sisteminin tüm bileşenleri. İç adalet ile dış rekabetçilik arasındaki dengeyi kuruyoruz.
- Değişken Ücret planlarımız doğru davranışları teşvik ediyor mu?
- Bir uzun vadeli teşvik planına ihtiyacımız var mı? Böyle bir planı bütünsel bir şekilde uygulayabilir miyiz?
- Yüksek performansı ödüllendirirken maliyeti sürdürülebilir bir kısa vadeli teşvik planı mümkün mü?
- Satış ekibimizin prim sistemi gerçekten iş sonuçlarımızı besliyor mu?
- Ücretlendirme sistemimiz aynı anda hem adil hem de rekabetçi olabilir mi?
Performans Yönetimi
Hedef belirleme süreçlerinden değerlendirme yöntemlerine, kalibrasyon disiplininden performans-ücret bağına kadar performans yönetiminin tüm halkalarını tasarlıyoruz. İK fonksiyonundan çok yöneticilerin sahiplendiği sistemler kuruyoruz.
- Organizasyonun yüzde 70'inin ortalamanın üzerinde performans göstermediği bir model mümkün mü?
- Organizasyon genelinde hedefleri nasıl tutarlı bir şekilde yayarız?
- Hedeflerimizi zamanında belirlemek için ne yapmalıyız?
- Performans notları ücreti, primleri, yetenek kararlarını ne kadar etkilemeli?
- Performans Yönetimi'ni İnsan Kaynakları fonksiyonundan daha ziyade yöneticilerin sahiplendiği bir sisteme nasıl dönüştürürüz?
Çalışan Bağlılığı & Deneyimi
Bağlılık araştırmalarının arkasındaki nedenleri okumak, aksiyon planlarını uygulanabilir hâle getirmek, çalışan yolculuğunun temas noktalarını gözden geçirmek. Ayrılan çalışanlar ile teklifimizi reddeden adayların geri bildirimlerini de bu işin parçası sayıyoruz.
- Bağlılık skorumuz düştü — sebebini bulabilir miyiz ve bilebilir miyiz?
- Bağlılık aksiyonlarımız neden araştırma sonuçlarını değiştirmiyor?
- İyi bir çalışan bağlılığı kampanyası nasıl oluşturulur?
- Çalışan Bağlılığı ve Deneyimi'ni "kültür" olarak ele alabilmek mümkün mü?
- Bizden ayrılmış çalışma arkadaşlarımızın ve bize katılmayı hiç tercih etmemiş adayların bu kararları neden verdiklerini öğrenebilir miyiz?
Organizasyonel Verimlilik
Organizasyon tasarımı prensipleri, kontrol aralıkları, karar alma hızı, rol netliği ve yönetişim. Raporlama hattı değişikliği veya yeni roller dışında, kararların alındığı yapıyı bir bütün olarak ele alıyoruz.
- Tüm yönetim ekibimizin üzerinde anlaştığı organizasyonel tasarım prensiplerimiz olabilir mi?
- Yöneticilerimiz yeterince "yönetiyor" mu?
- Büyüdük ve karar alma hızımız yavaşladı — neden? Küçüldük ve karar alma hızımız artmadı — neden?
- Raporlama ve yeni roller dışında kullanabileceğimiz farklı organizasyon araçları var mı?
- Organizasyonumuzun kurumsal gelişimini hangi konularda destekleyebiliriz?
Sorularınızı konuşalım.
Listede olmayan bir soru için iletişime geçebilirsiniz.